青岛博大电缆引用市场经济“优胜劣汰、适者生存”的法则，全面运行“能者上，平者让，庸者下”的管理体制，根据员工的实际情况及其个人目标，通过薪资调整、职位晋升、提供培训、员工福利等方面全方位的为员工进行职业生涯规划,让公司每一个岗位都成为有智慧、有能力的人员施展才华的舞台。

    公司根据人员类别的划分，建立了适合管理类、技术类、营销类、工勤类以及生产作业类人员的薪酬分配模式，体现“岗位不同、岗薪薪级不同；责任不同、考核权重不同；绩效不同、实际收入不同”的分配机制；明确员工收入预期。将员工个人收入与公司业绩、部门绩效、个人工作实绩有机结合起来，使员工在不断升个人工作绩效的同时关注公司的效益和部门的绩效，同时加大对业绩考核优秀人员的调薪力度。